騰訊元寶 逐漸失寵觀點
近日，多家媒體對市面上的大模型進行了高考數學卷的測試，鰲頭財經梳理測試結果發現，國產大模型在多個維度表現優異，分數排名優于Grok3、OpenAI等海外大模型，其中字節旗下的豆包在多個測試中成為“狀元”。
記者丨寧曉敏
實習生丨汗青
出品丨鰲頭財經
每年6月的中高考季，語文作文題目便會成為熱點議題，今年的熱點又多了一個——大模型挑戰高考數學題。
近日，多家媒體對市面上的大模型進行了高考數學卷的測試，鰲頭財經梳理測試結果發現，國產大模型在多個維度表現優異，分數排名優于Grok3、OpenAI等海外大模型，其中字節旗下的豆包在多個測試中成為“狀元”。
根據測試結果，字節旗下的豆包、阿里旗下的通義、百度旗下的文心、騰訊旗下的元寶在客觀題上表現相當，拉開差距的是主觀題，最終豆包以145的總分位列第一，多次迭代的騰訊元寶則以137分的成績位列第五。
元寶不僅在“高考成績”上輸給了豆包，在能體現用戶規模的App Store排行榜上，元寶也與豆包差距明顯。截至6月16日，豆包位列免費榜第1，元寶則排在第34位。
今年春節過后，借著DeepSeek帶來的大模型風潮，騰訊元寶在提升模型能力和搶占流量入口上不遺余力，但從當下的產品表現看，元寶似乎進行入了瓶頸期。
2.8億買量 全家托舉 騰訊為元寶“拼了”
相較于一眾大廠，騰訊對于自研大模型的推出較晚，大模型App的發布也相應遲了不少。2023年9月，騰訊推出了自研大模型混元，直到去年5月，基于混元大模型的騰訊元寶才得以面世，彼時百度的文心一言、字節的豆包、阿里巴巴的通義千問早已發布多時。
今年年初DeepSeek大火后，騰訊采取小步快跑的方式加速元寶進入市場，首先做得便是提升能力。從2月13日接入DeepSeek-R1滿血版開始，元寶在35天內進行了30次更新，幾乎是三天迭代一個版本，不僅全量上線了深度思考模型“混元T1”，還陸續上線了圖片分享、對話導出長圖、搭載“快思考”大模型Turbo S等功能。
除了提升大模型App的基礎能力，騰訊還加大了對流量入口的爭奪。
騰訊通過買量提升元寶的曝光度。DataEye數據顯示，元寶在2月18日至23日期間投放素材環比增長345.1%，單日素材投放量超過豆包和月之暗面旗下的Kimi；另有數據顯示，整個二月份騰訊花在元寶買量上的金額達2.81億元。
真金白銀的付出取得了一定效果，2月22日，元寶超越豆包成為App Store免費榜第二名；3月3日，元寶超越DeepSeek登上榜首。
在此之后，騰訊加速了元寶接入騰訊生態的進程。3月份，騰訊元寶與騰訊文檔打通；4月份，元寶入駐微信；5月份，元寶相繼打通了騰訊新聞、微信讀書、騰訊地圖等應用。
“騰訊對于元寶的推廣分為兩個方向，增強基礎能力和搶占入口，其中搶占C端入口更為重要，隨著AI落地應用場景的擴大，大模型廠商們對于C端入口的搶奪愈發激烈，本就失去先發優勢的騰訊需要借助資金和生態優勢‘補課’。”行業分析人士向鰲頭財經表示。
然而“補課”并沒有完全彌補騰訊元寶的后發劣勢，QuestMobile數據顯示，截至去年12月豆包月活量為7523萬，騰訊元寶為211萬；到了今年3月份，元寶靠著買量實現了月活2636萬，豆包的這一數據則為1.01億，DeepSeek更高，達到了1.8億。
隨著后續元寶買量力度的下降，其在App Store的排名也直線下滑，截至發稿時，其在效率榜中排名第5，前兩名分別為豆包和DeepSeek；在免費總榜中跌至第34位，豆包仍是第1，DeepSeek排在第8。
元寶還能維持業務優先嗎？
在外界看來，騰訊在任何時候都能通過高投入買量和生態托舉實現元寶的快速起量，為何在今年才做這一件事。
“還是源于DeepSeek的爆火。”前述行業分析人士向鰲頭財經表示，“騰訊不想在大模型C端入口的爭奪中一而再再而三的落后，同時借助搭載DeepSeek的噱頭，元寶在推廣中也能節約不少成本。”
承接DeepSeek帶來的流量，騰訊元寶實現了C端入口的迅速卡位，但對于元寶能力的質疑也隨之而來。
鰲頭財經梳理用戶反饋發現，不少用戶反映元寶在內容生成上并不如DeepSeek全面，“本想找個DeepSeek不卡頓的平替，但使用后發現不是‘滿血版’是‘閹割版’”“聯網模式強制關聯公眾號等內容，AI幻覺比其他大模型嚴重”“生成的內容中不僅有無中生有的，甚至還有廣告”。在流量平臺上，關于元寶類似的使用評價比比皆是。行業內人士向鰲頭財經解釋到，數據幻覺是大模型常有的問題，不同大模型引用來源不一樣確實會在內容生成上存在差異，元寶對于微信生態中公眾號、視頻號的引用可能會放大這一幻覺。
如此的表現，或將會影響元寶的留存率，尤其是在與競爭對手用戶重合率較高的情況下。QuestMobile數據顯示，今年一月份元寶活躍用戶與豆包的用戶重合率超過40%，換言之，誰將這部分用戶留住，誰在真正的搶到了大模型的C端入口。
比在用戶心中失寵更危險的是在集團內部失寵。今年1月份，騰訊元寶從TEG（技術工程事業群）轉入CSIG（騰訊云與產業事業群），在外界看來，將應用App從基礎大模型中分拆出來，一定程度上提高了元寶的業務優先級，也能更好地發揮騰訊戰略、組織、資源的協同效果。
騰訊的一貫做法是將資源和技術能力投入到能快速創造回報的場景中，比如廣告和游戲。今年一季報發布后，騰訊CEO馬化騰對外表示，“AI能力已經對效果廣告與長青游戲等業務產生了實質性的貢獻。騰訊亦加大了對元寶應用與微信內的AI等新AI機遇的投入。我們相信，在AI戰略投入階段，現有高質量收入帶來的經營杠桿，將有助于消化這些AI相關投入產生的額外成本，保持財務穩健。”
換言之，騰訊更加看重的是通過AI提升現有核心業務的效率和用戶價值，而騰訊元寶作為一款免費工具，如果在用戶規模、留存等維度不及預期，其業務優先級又能維持多久？
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