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新零售1號工程的“包工頭”老菜，從盒馬謝幕了。 新零售1號工程的“包工頭”老菜，從盒馬謝幕了。
昨日，據《晚點LatePost》報道，盒馬創始人侯毅將卸任CEO，盒馬CFO嚴筱磊兼任CEO。
對于自己退休的消息，一向管不住嘴巴的侯毅一反常態地保持沉默。3月8日發了一條推銷盒馬女神節鮮花的內容之后，侯毅的朋友圈就一直沒有更新。一位前盒馬員工告訴字母榜，看到侯毅退休的消息，“有點傷感”。
過去8年，盒馬曾嘗試大小10余種業態，侯毅是帶著盒馬來回轉彎的掌舵人，他的離任，意味著盒馬的新零售實驗告一段落。
由CFO兼任CEO，更容易讓人聯想起近期關于盒馬的出售傳聞。2月初，據路透社報道，阿里巴巴正在尋求出售多項消費產業資產，其中包括盒馬鮮生和大潤發。盒馬方面否認了出售計劃，并表示，盒馬表示自去年以來一直保持了良好的增長勢頭，并沒有減緩開店的速度。
本月初，出售對象有了更確定的公司。近日，聯商網報道稱，據知情人士透露，阿里內部基本已經確定，把大潤發和盒馬出售給中糧，大潤發約預估100億人民幣左右，盒馬約預估200億人民幣左右，雙方框架協議已經擬定。
而在2022年1月初，1月初，彭博社援引知情人士消息稱，阿里旗下盒馬鮮生將考慮以100億美元估值進行融資，融資或將在2月啟動。如若真以此價格售出，盒馬的估值在近兩年經歷了大幅下降。
對于將盒馬出售給中糧的消息，盒馬回應稱，“假的。”
但可以確定的是，隨著阿里重新聚焦主業，侯毅離任，本來在阿里的地位已逐漸邊緣化的盒馬，日子會更加難過。
侯毅離任，是他和盒馬在阿里定位的一次糾偏。 侯毅
多年前，一次媒體對話中，字母榜曾問侯毅“你的KPI是什么？”侯毅的回答是：“我是創始人，我有什么KPI。”但在阿里的體系中，侯毅注定只能是職業經理人。
盒馬在阿里同樣需要重新定位。新零售曾是時任阿里CEO的張勇的1號工程，但在2019年12月，自盒馬成立起，一直直接向張勇匯報的侯毅改向B2B 事業群總裁戴珊匯報，盒馬在阿里的戰略地位發生重大轉變。
2021年8月，侯毅重新向張勇匯報。侯毅后來將這種變化形容為“從內環跑向一環”，盒馬獨立承擔起經營責任，換言之，集團能提供的資金支持此時已大為下降。
侯毅到底是創始人還是職業經理人？新零售是獨立的還是服從于阿里整體戰略？這種定位差異伴隨著盒馬整個成長歷程。
一直以來，侯毅擁有相當大的經營自主權，他也帶領盒馬不斷變換商業模式，新零售高歌猛進的階段，阿里管理層給侯毅的容錯空間更大；但當盒馬的增長慢下來，每年巨大的投資和虧損，就讓盒馬和侯毅的容錯空間小了許多。
慢下來，讓盒馬和侯毅在阿里的日子越來越艱難。侯毅的優點是能折騰，憑借著這一點，侯毅講出了一個漂亮的故事：從京東離開，加盟阿里，一手創立了盒馬這一新物種；但在收縮期，折騰反倒成為了劣勢，此時阿里需要更確定性的增長與盈利，侯毅離任，就在情理之中了。
A
多年前，侯毅曾被問到“阿里內部對虧損這件事情怎么看？”
侯毅答道：我們從來不用虧損這兩個字，我們認為這是投資。對創新要有投入，沒有投入怎么能行。“投入么，做的越大，肯定投入越大。”
顯然，現在的阿里已經不支持盒馬如此投入。阿里正經歷一次戰略轉舵，這次轉舵有兩大關鍵詞，一是聚焦，一是協同。
2月初，阿里2024財年Q3財報電話會上，阿里巴巴集團董事會主席蔡崇信明確指出，“在公司的資產負債表上還有大量傳統實體零售業務，但這些并非公司的核心業務。我們會逐漸退出這些業務。”考慮到當前市場條件充滿挑戰，退出上述業務需要時間，“但我們會持續努力。”
阿里巴巴集團董事會主席 | 蔡崇信
電商業務（包括境內與境外電商）和云計算業務是阿里的核心業務。聚焦主業之后，非核心業務能分到的資源顯然會下降。
據蔡崇信介紹，自2024財年至今（2024財年已開始9個月），阿里已經退出17億美元的非核心投資。傳統實體零售業務，都列在了阿里的待出售清單上。
第二個關鍵詞是協同。財報電話會上，蔡崇信曾指出盒馬等業務終止IPO計劃的原因：去年宣布公司重組，是為確保能從阿里巴巴集團的估值上體現出各個部門內在價值。但所有交易的實現都要取決于市場條件，而當前的市場條件并不合適，無法真正反映上述業務的內在價值。
“最終我們得出結論：在當前環境下，我們應當專注于推動集團內不同業務之間形成協同效應。在當前階段，此舉最能反映公司各個業務的真正價值”，蔡崇信說道。
但協同必有主次之分，本質講它和聚焦主業頗為相似，次要的業務服從于主要業務。
聚焦、協同，對盒馬都意味著，它在阿里將越來越難以獲得資源。
事實上，盒馬在阿里體系中的作用并非無可替代。除了盒馬，阿里體系中的即時零售業務還有大潤發、餓了么，雖然這些業務也是傳聞中列在出售清單的業務。
B
盒馬的成功一直停留在故事上，停留在用戶端的討論，但自2016年誕生，盒馬尚未能從財務上證明自己商業模式的成功性。
2023年初，侯毅宣布其主力業態盒馬鮮生實現盈利。4月，他再次對外宣布，2022年四季度和2023年一季度，盒馬已經實現全面盈利。此后，盒馬再未公布盈利情況。
離開阿里前，張勇曾在財報電話會上表示，盒馬已經形成差異化的客戶價值、穩定清晰的商業模式和較為明確的盈利前景。
張勇
不過去年8月，對標山姆，盒馬推出移山價。2個月后，盒馬宣布啟動成立八年以來的最大變革，全面啟動折扣化變革。而無論是低價還是折扣化改革化改革，都意味著更低的毛利。
不僅盒馬自己沒能證明模式的成功性，它的模仿者們同樣沒能證明，甚至撤離得更早。永輝和京東曾是最積極跟隨盒馬步伐的公司。2017年1月，永輝超市在福州推出首家超級物種；2018年1月，京東的首家線下生鮮超市——7FRESH亦莊大族廣場店正式開業。
“永輝主業還是回歸超市”，2021年永輝相關負責人回應超級物種關店時表示，超級物種已經不是集團核心業務。經過一輪戰略收縮后，2022年底，七鮮門店縮減至42家。
2019年，侯毅曾被媒體問到新零售風頭是不是在走下坡路了？“沒有啊，為什么走下坡路呢。只要盒馬能夠做成功，新零售就是成功的。”
現在看，無論是盒馬還是整個新零售，尚沒有跑出來經過市場驗證的模式。而不盈利，壓力就來到了集團這邊。
互聯網公司素來都不吝惜砍掉不盈利、增長空間有限的業務。字節就是個典型的例子。
2018年底，字節跳動全資收購幕布，不過因飛書文檔陸續上線了大綱筆記、思維導圖等功能，幕布對字節的戰略價值減弱。2023年，字節將4年前花費了數百萬元收購來的幕布，出售給了創業公司Flomo浮墨筆記。
很多不能被出售的業務，則處于冬眠狀態。2019年，抖音曾試圖用多閃發力社交，水花消散后，多閃早已退出大眾視野，但多閃App并未關停，還維持著數月更新一次的頻率。
出售和冬眠之間，還有一種狀態是殘酷的關停。2021年1月5日，蝦米音樂對外宣布因為業務上的調整將正式關停服務。
比起蝦米，盒馬的處境顯然要好的多。但現在的市場情況是，買家是稀缺的，倘若不能找到合適的買家，盒馬要么就需要自己折騰出新天地，要么就只能冬眠，等待行業真正發展的機會。
過去一年，侯毅帶領盒馬不斷尋找新方向，先是對標山姆，再是推進折扣化改革，但他的離任已經宣告了這條路的失敗。權衡看，CFO接任也是適合盒馬現在的情況的，一方面，可以繼續為盒馬尋找投資方，另一方面又可以降本，減少支出。
過去幾個月，盒馬已經在沿著降本的方向走。字母榜了解到，不少城市的門店員工正逐步從正式員工轉為三方員工，從正式員工轉為小時工，相當于變相降薪。
在員工端壓縮開支的同時，盒馬提高了訂單免配送費的門檻。春節前夕，盒馬發布了一則運費調整的意見征集帖，其中有25個城市將調整為99元免配送費。不過由于用戶意見反饋，最終北京、南京、長沙免運費門檻調整為99元，上海為49元，其他城市保持不變。
C
與推出盒馬的同一時期，阿里也在線下大舉掃貨和拓展新業務。現在，阿里也在持續清掃在新零售大擴張時期留下的資產。
2017年底，阿里224億港元收購大潤發母公司高鑫零售36.16%的股份，并在2021年以400億元全資收購高鑫零售。
如蔡崇信所言，在公司的資產負債表上還有大量傳統實體零售業務。如果說哪些公司算是傳統實體零售業務，大潤發顯然榜上有名，大潤發也同樣是近期傳聞中阿里即將出售的業務。
聯商網的報道中，大潤發約預估100億人民幣左右，如若真以這一價格出售，阿里顯然承受了不小損失。阿里方面否認了這一消息。
除了線下商業，2021年，阿里還曾以2.83億元拿下了吳山廣場地下空間一期項目，以建設阿里新零售示范區，不過該示范區遲遲未動工，近期這一項目迎來了新的“操盤人”華潤。
零售業務中，阿里近期另一個變動是，零售通平臺業務暫停運營。阿里集團方面向字母榜回應稱，零售通正在基于整體市場需求，對業務做針對性調整，目的是為了更好地服務用戶，不是徹底關停。
零售通是此前阿里推出的服務于線下天貓小店的業務，用阿里線上化的工具、貨品改造線下夫妻老婆店。
不過隨著整個線下消費增長停滯，零售通的體量也顯著下降，停運已是一種必然。
與8年前的風光相比，新零售已然走進低谷，眼下，即時零售的風頭早已壓過當年的新零售。
與新零售相比，做即時零售的平臺大多依托的是本地已有門店，無需平臺做重投做、前置店，它相當于是對新零售的繼承和發展，從這個角度看，新零售已經完成了它的歷史任務。