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6月14日，第二屆常春藤國際體育校林匹克大賽（Schoolympics）全國總決賽在北京清香未來城學(xué)校拉開帷幕。這項(xiàng)具有清晰標(biāo)簽的青少年賽事引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。

從去年的71所院校，覆蓋23座城市和1500名學(xué)生選手參與，到今年的第二屆參賽學(xué)校超過200所，覆蓋38個(gè)城市，參賽人數(shù)超過3500人，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均有大幅增長，這不僅讓人對這項(xiàng)賽事非常看好，而其背后的青少年體育賽事發(fā)展前景也得到各方的更樂觀期待。

青少年國際體育藍(lán)海待掘 發(fā)展前景空間廣闊

相較于成人級別已經(jīng)非常成熟的國際體育賽事，青少年賽事因?yàn)殛P(guān)注度低、成熟賽事IP少有、企業(yè)參與熱情低，因此以往并不被廣泛關(guān)注。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國目前擁有約2.5億3-18歲的青少年群體，但青少年體育產(chǎn)業(yè)滲透率不足20%，體育消費(fèi)尚未充分釋放，專業(yè)化、國際化賽事供給嚴(yán)重不足。與歐美成熟市場相比存在巨大差距。

而當(dāng)全民健身時(shí)代來臨，以及中外體育文化等交流加快，并且中國家長越來越愿意在學(xué)習(xí)外為孩子的身心健康投資，中國青少年賽事目前已經(jīng)越來越凸顯價(jià)值洼地的投資性。

把常春藤國際體育賽事引入國內(nèi)的曹一鋒此前從事國際教育已有15年之久，平時(shí)非常喜歡體育運(yùn)動，也是NBA巨星詹姆斯的鐵粉。對于這項(xiàng)賽事，曹一鋒說，中國未來的發(fā)展更需要國際化的人才，這不僅考量個(gè)人知識能力，在溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面都需要很高的考量。而全世界共通的語言就是——體育，而且體育對青少年的性格培養(yǎng)、身心健康、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等多方面都是非常好的鍛煉。

很多人都知道由哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、康奈爾大學(xué)等八所美國名校組成的常春藤聯(lián)盟，但是很多人不知道的是，這個(gè)聯(lián)盟并不是因?yàn)閷W(xué)術(shù)或教學(xué)水平成立，而是以體育為緣形成的。曹一鋒說：“所以在把這項(xiàng)賽事引入國內(nèi)的同時(shí)，也希望更廣泛的家長和學(xué)生群體能認(rèn)識到，除了學(xué)習(xí)文化，應(yīng)該充分認(rèn)識到參加體育運(yùn)動的重要性。” 

鼓勵(lì)普通學(xué)生上場比賽 “校林匹克”獲獎(jiǎng)?wù)呖色@常春藤組委會推薦信

據(jù)統(tǒng)計(jì)，首屆常春藤國際體育校林匹克大賽的參賽學(xué)校71所，覆蓋23個(gè)城市，參賽人數(shù)超過1500人；而到今年第二屆賽事參賽學(xué)校超過200所，覆蓋38個(gè)城市，參賽人數(shù)超過3500人。可以明顯看出賽事在影響力、參與度等方面都有了大幅度的提升。

從首屆賽事設(shè)置4個(gè)項(xiàng)目，到本屆增加到12個(gè)項(xiàng)目，增加了足球、網(wǎng)球等8大重磅項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)競技”與“新銳運(yùn)動”的有機(jī)融合，既傳承了體育精神內(nèi)核，又為賽事注入時(shí)代創(chuàng)新基因，也給廣大熱愛運(yùn)動的青少年更多的選擇。

曹一鋒介紹，常春藤國際體育校林匹克大賽計(jì)劃每年舉辦一屆，由美國常春藤聯(lián)盟國際賽事組委會頒發(fā)晉級通知證書；獲獎(jiǎng)?wù)邔⒃谏暾堉麌H學(xué)院時(shí)獲得Ivy Events國際組委會的官方推薦信，還有機(jī)會成為常春藤國際體育賽事組委會簽約邀請的形象大使，參與新一屆官方宣傳片等作品的錄制與宣發(fā)等。

而從去年創(chuàng)立之初，賽事就一直鼓勵(lì)參與的院校學(xué)生都有勇氣上場比賽，去更好地全面展示自己，因?yàn)檫@不僅是一場體育競技，更是青少年體育教育交流與發(fā)展的橋梁。

在本屆賽事的開幕式上，前體操世界冠軍莫慧蘭說，目前她的10歲兒子在學(xué)習(xí)棒球。除了學(xué)習(xí)，孩子的身心健康發(fā)展也是當(dāng)下家長高度重視的事情，因此她對這項(xiàng)賽事的前景非常看好。

籃球名宿鄭海霞也表達(dá)了對這項(xiàng)賽事未來發(fā)展的高度看好，她說，這項(xiàng)賽事不僅搭建了一個(gè)中外青少年交流的橋梁，有助于青少年的健康成長，而且未來在求學(xué)方面也提供了很多便利。

確實(shí)，常春藤國際體育校林匹克大賽不僅為全球青少年搭建高水平的國際競技平臺，更重要的是打造一條連接NCAA體系的精英升學(xué)通道。這種稀缺性的教育資源配置使其形成顯著的“體育—教育”協(xié)同效應(yīng)。此外，體育的強(qiáng)社交屬性能夠迅速消弭文化語言隔閡，打破圈層壁壘，形成同頻社群，進(jìn)一步放大消費(fèi)黏性。未來，兼具教育屬性與國際化標(biāo)簽的賽事將占據(jù)市場高地。

按照規(guī)劃，明年的第三屆賽事計(jì)劃將推廣到5個(gè)左右亞洲其他國家，而目前已有新加坡、印尼、馬來西亞等國家與賽事組委會展開溝通。

政策紅利加快青少年賽事發(fā)展 價(jià)值千億市場潛能正在釋放

政策紅利是青少年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎。我國“體育強(qiáng)國”戰(zhàn)略和《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》已經(jīng)明確將青少年體育作為重點(diǎn)領(lǐng)域，而“體教融合”政策更直接推動了體育教育的高質(zhì)量發(fā)展。“雙減”政策的實(shí)施，則為青少年體育市場帶來結(jié)構(gòu)性機(jī)會：課余時(shí)間的釋放催生了體育培訓(xùn)、賽事參與等需求，進(jìn)一步推動青少年體育市場擴(kuò)容。

此外，國際體育文化的雙向傳播與交流，有助于促進(jìn)全球體育文化的融合與發(fā)展，而“一帶一路”體育交流等外交戰(zhàn)略，也為青少年國際賽事提供了軟實(shí)力輸出的窗口，政策與市場的協(xié)同效應(yīng)日益凸顯。

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2019-2023年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的復(fù)合增長率為5.66%。2024年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出約為38945億元，而2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出預(yù)計(jì)達(dá)到4萬億大關(guān)，蓬勃的增長動能無疑也讓各方對青少年體育賽事更加樂觀。

在此背景下，常春藤國際體育賽事強(qiáng)勢突圍，不僅成為中國青少年接觸專業(yè)國際體育賽事的重要渠道，也是推動全民健身、全民運(yùn)動國家戰(zhàn)略實(shí)施的有效途徑之一。

家長需求變化帶動體育變量 推動青少年賽事發(fā)展 

與此同時(shí)，家長需求的演變是市場擴(kuò)容的關(guān)鍵變量。傳統(tǒng)的“應(yīng)試體育”邏輯正逐步變成與“成長型體驗(yàn)”雙規(guī)并行——團(tuán)隊(duì)協(xié)作、抗壓能力、國際視野等素質(zhì)培養(yǎng)成為核心訴求，家長更看重賽事對子女人格鍛造的功能價(jià)值，而非競技成績本身。這一趨勢與全球化背景深度契合，而常春藤國際體育賽事等國際頂級賽事IP憑借其高標(biāo)準(zhǔn)化競技平臺和品牌效應(yīng)，更易獲得高凈值家庭青睞。

常春藤國際體育賽事依托專業(yè)化賽事運(yùn)營、教育資源整合及技術(shù)場景創(chuàng)新，構(gòu)建“以體育人”的全新生態(tài)。通過技術(shù)賦能新場景數(shù)字化工具，顯著提升Z世代參與度，其自帶的社交媒體傳播效應(yīng)，為賽事衍生數(shù)字內(nèi)容提供用戶基礎(chǔ)，拓寬變現(xiàn)渠道。而賽事的國際背景更有助于提升合作品牌資產(chǎn)的年輕化溢價(jià)。

另一方面，基于體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的場景衍生能力和跨界融合特性，賽事利用“金牌流量”釋放從競技項(xiàng)目到關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的長尾效應(yīng)，借力賽事熱度催生一系列消費(fèi)新場景的搭建，形成“體育+”生態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈乘數(shù)效應(yīng)，推動競技體育與體育多元化業(yè)態(tài)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機(jī)融合。

國內(nèi)資深專家日前分析認(rèn)為，中國青少年賽事市場無疑是一個(gè)價(jià)值千億的藍(lán)海市場，就像一座隱藏在水面下的冰山，表面規(guī)模有限，實(shí)際潛力巨大。

而就在上個(gè)月，成立僅一年的美國青少年體育公司Unrivaled Sports收獲了由美國知名體育零售商迪克體育1.2億美元（約8.7億元人民幣）的股權(quán)融資，這一融資無疑也彰顯出青少年體育賽事的巨大商業(yè)價(jià)值。

不過，如何將國際化標(biāo)準(zhǔn)與本土化需求結(jié)合，如何構(gòu)建“競技—教育—商業(yè)”閉環(huán)生態(tài)，如何更好地解決廣大家長和學(xué)生的痛點(diǎn)需求，基于這些思考也才能真正釋放這一藍(lán)海市場的千億潛能。

從這個(gè)意義上說，以常春藤國際體育校林匹克大賽為代表的青少年體育賽事IP對于“千億潛能市場”的開啟，有著非常重要的思考和借鑒意義。