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“藩鎮割據” 結束，騰訊系迎來勝利 3月22日，騰訊音樂娛樂集團（TME）發布公告稱，公司總裁、首席技術官（CTO）及集團董事謝振宇，因個人原因將離職。當然像京東的徐雷一樣，謝振宇后續還是將以顧問身份關注公司長期發展。同時，首席財務官（CFO）胡敏被新任命為集團董事。 謝振宇上次職位變動是在2019年5月，當時謝國民因個人原因辭任集團董事以及聯席總裁職務。跟謝國民辭職同時公布的，是謝振宇兼任集團首席技術官（CTO）。 謝國民跟謝振宇兩人都是當初QQ音樂和中國音樂集團（CMC）合并時進入騰訊體系，是酷我和酷狗兩條業務線的利益代理人。從組織淵源說，他們都不是騰訊嫡系。因此就時間節點上說，謝國民辭職，謝振宇兼職履新，這一上一下之間，不排除騰訊系高管對海洋系領導層有安撫之意。 不過跟幾乎所有收并購案例的標準結局一樣，五年過后謝振宇所代表的“殘余勢力”最終也不得不離開，一個全新的純粹的“騰訊”音樂集團至此才算真正成型。當初謝國民宣布辭職后，騰訊音樂股價第二天大跌8%。好消息是，這次市場的反應沒那么激烈了：剛剛結束的這個交易日，騰訊音樂美股收盤下跌3.95%。 從2016年QQ音樂跟中國音樂集團合并成立騰訊音樂娛樂集團起，謝振宇就開始擔任騰訊音樂的聯席總裁。整合后的騰訊音樂娛樂下面有QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌四大品牌，而某種程度上酷狗音樂在這其中的地位是最特殊的。 首先QQ音樂肯定是騰訊音樂毫無疑問的嫡系，作為“中央軍”在組織信任和服從領導指示這方面毋庸置疑。全民K歌的情況跟QQ音樂類似，是梁柱在擔任QQ音樂總經理期間主導推出的產品，因為營收表現強勁，還在2017年跟《穿越火線手游》一起入選騰訊“名品堂”。 而剩下的酷狗跟酷我雖然都是由跟中國音樂集團合并帶進來的業務，但兩者的命運在合并后很快就出現了分化。 酷我的創始人是“百度七劍客”之一的雷鳴，他是2005年拉著老同學懷奇創辦的酷我。到了2013年因為盈利困難，海洋音樂的謝國民以不到一億美元的作價將其收入囊中。謝國民在操盤海洋、酷狗、酷我三家合并的同時，很快迫使雷鳴本人靠邊站了。雷鳴在將要出局時，曾無奈的感嘆：“現在音樂完全成了版權的生態游戲，而我是個工程師，決定逐步退出管理層。” 所以到TME成立的時候，真正的創始人雷鳴早就離開公司了，酷我的話事人成了謝國民。而隨著謝國民在上市后也事了拂衣去，酷我音樂在TME內部的“割據”狀態就注定要宣告結束。 但酷狗這邊，局面就直接兩極反轉了。 我們在上面提到過，謝振宇在謝國民辭職的時候，不但沒有跟著離開，反而是額外加了個集團CTO的頭銜。這個CTO實際的職權可能有限，但傳遞出了很強的象征意義，酷狗系老班底接收到的信息是“我們老大還在而且還能說話能管事”。 除了謝振宇以外，酷狗音樂另一個創始團隊成員陳琳琳也表現強勢的一面。界面新聞曾提到，在去年一場集團管理層會議上，“Linda（陳琳琳）指名道姓的批評史力學（酷我音樂負責人）”，認為后者應該為酷我音樂的業務數據和營收下滑負直接責任。 陳琳琳在酷狗體系內的位置肯定跟謝振宇沒法比，但她是傳達謝振宇意志的一個關鍵媒介。 所以在這樣的組織和人事基礎上，酷狗一直保持著遠高于酷我的獨立性。從媒體報道透露的信息看，不管是新項目的立項，還是財務預算的審批，酷狗一定程度上都是自成體系。酷狗的日常運營很多時候并不需要向集團負責，而是謝振宇自己拍板。 因此，除非謝振宇退居幕后去干干顧問之類的活，否則TME要徹底整合酷狗跟集團的其他業務線就基本難如登天。換句話說，謝振宇有必須走的理由。 當然，上面這些有關謝振宇離開的幕后細節，可能會令讀者對這場帶有派系斗爭意味的人事調整感到厭惡。但這其實并不是筆者的目的。 科斯曾經對現代社會中企業為什么會存在，給出了一個簡單而又精辟的結論：企業之所以會存在，是因為它降低了交易成本。如果內部交易成本大于外部交易成本，企業就會達到擴張的極限。 所以在《新立場》看來，TME有充分的理由破除酷狗這個獨立“城邦”跟集團其他部分的壁壘，因為這正是TME這個企業成立的原因。 事實上，在更早之前的TME架構中，由于負責酷狗的謝振宇和負責酷我的謝國民都是集團聯席總裁，當時只有QQ音樂負責人、TME副總裁侯德洋向CEO彭迦信匯報。即便沒有管理常識的人，大概都能看出這種組織形式的弊端。在企業內部，業務線可以有獨立性，但那必須是自上而下的，是建立在管理層同意和授權的基礎上。 從2016年TME成立起，到今天謝振宇離開，已經過去了八年時間。我們在上面已經提到了自成立起，TME集團內部就存在的“藩鎮割據”問題，這顯然很大程度上影響了彭迦信和梁柱的戰略實施。 與其考量謝振宇要走的理由，不如問為什么這個對TME尤為必要的動作到今天才算真正塵埃落定。這個問題的答案當然涉及謝振宇跟集團博弈的細節，但這里《新立場》同時也認為有一個“削藩”的關鍵背景需要指出來，那就是TME在過去一段時間完成了收入結構的調整。 在去年的股東大會上，彭迦信致辭時說了下面這段話： 這里提到的“在線音樂業務收入首次追平社交娛樂服務收入”，可能促使集團完成了“削藩”謝振宇的最后一擊。 國內在線音樂行業因為競爭格局和發展階段的原因，一直都不太容易讓用戶掏錢，只能說比隔壁的長視頻好一點。TME的營收分成在線音樂業務和社交娛樂服務兩個部分，并且自2016年集團成立以來，主要的營收來源都是社交娛樂服務。 下面這個表格中，《新立場》整理了最近五年TME營收構成。可以看到其整體趨勢是，在線音樂服務收入穩步增長，而社交娛樂服務在2020和2021兩年到頂后一路下滑。在2019年社交娛樂服務于總營收中占比超過70%，妥妥的帶頭大哥；但到2023年，在線音樂服務第一次超過社交娛樂服務，占比已經超過60%。 社交娛樂服務版本業績的持續下滑有多方面的原因。像是抖快都頗有攜短視頻令直播的態勢，斗魚、虎牙和B站與其說面對的是競爭，不如說是擠兌。2022年6月30日生效實施的直播新規也對這塊營收造成了壓力。在最近的年報中，TME列出的理由是“我們調整了部分直播互動功能并實施了更嚴格的合規程序，以提升服務及加強風控慣例”。 在線音樂服務取代社交娛樂服務既代表著營收的結構調整，同時也意味著TME內部“騰訊派”和“海洋派”的勢力對比發生了轉換。支撐社交娛樂服務的直播，主要來自酷狗音樂的業務體系（繁星直播）。甚至此前酷我音樂體系下的直播業務，也交給了酷狗音樂的團隊負責。 當企業內部的某個團隊貢獻了大筆的營收，參與哺育了集團最多的利潤，要對這個團隊動刀進行改革就會面臨最大的阻礙。還記得陳琳琳此前對史力學的批評嗎？史力學先生早在2008年就擔任騰訊網絡媒體事業部助理總經理，論關系是嫡系，要資歷有資歷，一般大概還輪不到陳琳琳來訓話。 2021年4月，梁柱接手彭迦信，擔任騰訊音樂集團CEO，后者升任董事長。兩個月后，騰訊音樂娛樂集團宣布組織架構升級，制定“內容”與“平臺”兩大核心戰略方向，“一體兩翼”，融合發展，在內部通告成立專門內容業務線，內容戰略第一次被提高到了前所未有的高度。 有業內人士，曾把“梁柱從PCG調入騰訊音樂擔任CEO職位，前任CEO彭迦信轉任集團董事長”視為彭迦信從騰訊總辦那里得到的第二次機會。目前，彭迦信負責集團的長期戰略制定，同時負責集團整體內容生態的管理工作。梁柱則更直接管理Q音、酷狗、酷我等在內的業務線，負責產品和平臺搭建。 從過去三年TME的發展看，這兩人的搭配還算互相得力。而在謝振宇離開后，TME原先某些艱難而無法推進的改革將會取得進展，當集團內各條業務線都能收獲更大的協同效益，TME或許還會給外界驚喜。