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知名家電品牌康佳集團昨日發生高層人事變動。根據公告顯示：原康佳集團總裁周彬接替劉鳳喜，擔任康佳集團董事長，總裁一職由原康佳集團常務副總裁曹士平接任。 

從此前動向來看，已有相關趨勢。2017年，周彬接替劉鳳喜出任康佳集團總裁；2021，康佳集團法定代表人變更為周彬。此次變動，被外界普遍認為是這一“交接棒”的延續。 

資料顯示，周彬1979年出生于海南省，2001年大學畢業后便進入康佳集團多媒體事業部工作，先后擔任康佳集團運營管理中心總監助理、副總監、總監等職務。2017年3月，康佳集團首次公開選聘高管，周彬從數十名競爭者中脫穎而出，成功出任集團總裁。

目前來看，本次變動未涉及企業股權變更，華僑城集團依然為康佳集團最大股東。不過隨著周彬的履新，康佳集團的經營主導權，或許已經完全交到了“康佳人”的手中。

01 有魄力的“定調者” 

2016年，康佳集團剛剛走出高層人事震蕩的陰霾，經營業績尚未完全恢復，彼時，亟需一位有魄力的新任領導者。 

2017年3月，“70后”周彬通過公開競聘，出任康佳集團總裁，上臺后，便在產業結構、組織體系等方面進行了一系列大刀闊斧的改革。在當時的媒體采訪中，多位記者用“干練”“雷厲風行”來形容這位家電圈最年輕的總裁之一。 

執掌康佳的第二年，在康佳集團38周年慶之際，周彬明確了科技創新的核心驅動定位，并推動多媒體（彩電）業務獨立化運作，夯實市場競爭力。同年6月，康佳集團以4.55億元收購新飛，開啟了白電業務高速增長的新階段。

同在2018年，一紙禁令引發了國內對“卡脖子”技術的高度關注，在發展戰略新興產業的機遇下，周彬帶領康佳集團高調進軍半導體產業，并發揮“存儲”“光電”兩項優勢迅速站穩了腳跟。如今，半導體和消費電子業務，已經成為了康佳集團發展的兩大關鍵支撐。  

產業結構的調整與優化，讓康佳集團重新駛回了發展的快車道。數據顯示，“十三五”期間，康佳集團營業收入總額達2031億元，年復合增長率19.92%；利潤總額約81億元，并連續多年入選《財富》雜志“中國500強企業”榜單。 

02 與大股東的利益平衡 

經歷短暫的博弈后，康佳集團與大股東華僑城集團的關系，一直都是外界關注的話題。周彬任職總裁期間，雙方的“重歸于好”，無疑為康佳集團的發展鋪平了道路。 

2019年，一份名為《我們要振興康佳》的主題講話從華僑城集團內部流出，雖未獲證實，但在華僑城集團后續“文旅+科技”等一系列發展模式中，還是能夠看到康佳集團“科技尖兵”的重要地位，包括康佳集團原互聯網事業部主體“易平方”，也轉入到了華僑城集團的麾下。 

“給予了我們思想上的解放，以及巨大的信任與支持”，在對外采訪和演講等重要場合，周彬多次對華僑城集團的大力支持表示了感謝，近年來，更是舉全公司之力，深入落實華僑城集團的“精益管理”要求，推動公司的降本增效與控費節支。 

隨著康佳集團經營駛入正規，大股東也開始逐漸退居“幕后”——2021年，周彬擔任公司法人的同時，原法人劉鳳喜，出任了華僑城集團總經理。某種程度上來說，從康佳走出去的華僑城集團管理層，也向外界傳遞了雙方親密關系的積極信號。 

不過現階段來看，大股東在戰略層面上的影響依然存在，比如最新的“一軸兩輪三驅動”發展框架，就是去年華僑城集團在電子科技業務工作會議上提出的。此次交接后，作為新掌權者的周彬，依然需要致力于雙方的利益平衡，并爭取能在既有框架的基礎上，探索出更多康佳特色道路。

03 產品思維下的經營邏輯 

“產品是我們對市場的理解，也是我們的尊嚴。”在2023年的年度工作報告中，周彬表示。在這位一線出身的領導者身上，有著強烈的科技向、產品向思維。 

自其出任總裁后，康佳集團迅速明確了科技創新的核心定位，持續加碼研發投入，并取得了一系列成果——2018年，康佳集團聯合上海交大等單位申報的《數字電視廣播系統與核心芯片的國產化》項目獲得了國家科學技術進步獎，亦是該公司歷史上獲得的國家科技最高獎項。 

目前，多項科技成果已成功應用到產品中，成為了搶占市場的關鍵。例如，彩電方面，以Mini LED為代表的超高清技術，廣泛應用到了感官旗艦系列等多款電視產品中；白電方面，保鮮存儲技術上的突破，讓“雙十五天生態原鮮”等冰箱產品持續走紅市場。

值得一提的是，此次新任集團總裁的曹士平，此前也曾擔任過多媒體事業部的一把手。

按照周彬在去年年度工作報告中的規劃，未來，康佳集團將繼續強化產品思維，以產品為經營導向，抓創新、抓運營、抓效率。由此猜測，接下來還可能會繼續出清一些邊緣業務，以保障主營業務的聚焦。 

當下，全球市場波譎云詭，新一輪科技革命和產業變革不斷深入，作為發展了四十多年的品牌，康佳集團在回歸家電第一陣營后，依然還有很長的路要走，期待“換帥”之后的康佳集團，能在周彬的領導下，為市場帶來更多驚喜。